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從一家名不見經(jīng)傳的水處理公司，到如今的城市生態(tài)建設(shè)綜合服務(wù)商；從一家啟動(dòng)資金僅有40萬元的高科技環(huán)保企業(yè)，到總資產(chǎn)逾300億、市值穩(wěn)居創(chuàng)業(yè)板“前十強(qiáng)”的行業(yè)明星，碧水源在成立17年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

在這17年里，碧水源在緊握“技術(shù)”這一核心武器的同時(shí)，不斷借力資本開疆拓土，并于2010年4月登陸創(chuàng)業(yè)板，可謂是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和資本的完美結(jié)合。

碧水源董事長文劍平在接受中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)指出，以前的碧水源是一家治水環(huán)境疾病的?？漆t(yī)院，而現(xiàn)在正在向一家能夠參與各類生態(tài)環(huán)境治理的綜合性‘三甲醫(yī)院’轉(zhuǎn)化。

至于如何形成“三甲醫(yī)院”的能力，文劍平認(rèn)為：“除了夯實(shí)主業(yè)根基外，碧水源可能需要借助資本在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的Top5里面有所動(dòng)作。”

圖：碧水源董事長 文劍平

2010年以來通過資本市場(chǎng)融資近百億

公開資料顯示，碧水源創(chuàng)立于2001年，是中國唯一一家集膜材料研發(fā)、膜設(shè)備制造、膜工藝應(yīng)用于一體的高科技水務(wù)龍頭企業(yè)。核心技術(shù)包括膜生物反應(yīng)器(MBR)技術(shù)和雙膜新水源技術(shù)，兩次獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。MBR可把市政污水穩(wěn)定提升到地表水Ⅳ類，一舉實(shí)現(xiàn)污水資源化利用。“雙膜”技術(shù)還可實(shí)現(xiàn)污水超凈化處理，把市政污水變成新水源。

憑借一系列過硬的技術(shù)，碧水源于2010年成功登陸資本市場(chǎng)(創(chuàng)業(yè)板)，并在上市首日成為滬深兩市的第一高價(jià)股。根據(jù)當(dāng)時(shí)的發(fā)行計(jì)劃，碧水源預(yù)計(jì)募集資金5.65億元，實(shí)際募資凈額為24.44億元，其中超募資金18.78億元，而當(dāng)時(shí)碧水源的固定資產(chǎn)僅為3486萬元，總資產(chǎn)為5.07億元。

據(jù)公司常務(wù)副總裁兼董事會(huì)秘書何愿平介紹：“碧水源自上市以來，通過首發(fā)上市、定增及股權(quán)激勵(lì)等途徑在資本市場(chǎng)合計(jì)融資近百億。”其中累計(jì)增發(fā)2次，實(shí)際募資凈額為86.31億元，而國家開發(fā)銀行通過在定增中認(rèn)購股份一舉成為碧水源的第三大股東。

年度凈利潤6年間增長近5倍

資本市場(chǎng)不僅給碧水源帶來了資金，也給公司最為倚重的技術(shù)提供了開拓更大市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)。據(jù)了解，碧水源不僅采用和各地政府參股成立水務(wù)聯(lián)營、合營企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并以此為平臺(tái)發(fā)展當(dāng)?shù)厮畡?wù)市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示，碧水源2016年簽下的PPP訂單高達(dá)195億元。

從整體業(yè)績來看， 2017年上半年，碧水源實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.95億元，同比增長23.34%；凈利潤5.34億元，同比增長97.73%；2011-2016年，碧水源的年度營收從10.26億增長至88.96億，區(qū)間增幅超過7倍；凈利潤從3.45億增長至18.5億，增長近5倍。值得注意的是，每年歸母公司凈利潤的10%投在了研發(fā)領(lǐng)域。

董事長：資本是把“雙刃劍” 做強(qiáng)實(shí)業(yè)才是根本

文劍平告訴中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者：“資本其實(shí)就是翅膀，要看清楚資本對(duì)實(shí)業(yè)的促進(jìn)作用，要充分的利用翅膀效應(yīng)。”他進(jìn)一步解釋，不管是技術(shù)投資還是市場(chǎng)拓展都需要資金，如果不利用資本的幫助公司會(huì)發(fā)展的很慢，會(huì)很容易被其他企業(yè)超越。

“碧水源當(dāng)年研發(fā)成功第一代膜技術(shù)后，公司想通過自己的本身的利潤來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量飛躍，但根據(jù)測(cè)算這可能需要兩三年的時(shí)間。后來在資本的幫助下組建了國際頂級(jí)水平的新團(tuán)隊(duì)，很快實(shí)現(xiàn)了第二代更新，使膜絲的處理效率、穩(wěn)定性比肩于三菱、GE等國際知名品牌的產(chǎn)品。”文劍平舉例稱。

“資本利好用了可以幫助實(shí)業(yè)做強(qiáng)做大，但利用不好也會(huì)阻礙自身的發(fā)展”，文劍平說道：“資本本身是一把雙刃劍。”他在接記者采訪的過程中，將資本和實(shí)業(yè)的關(guān)于比喻成“皮和毛”的關(guān)系，他認(rèn)為“只有皮結(jié)實(shí)了，毛才長得住、長得多、長得好看”。

事實(shí)上，中國不少企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者由于缺乏資本，急于引進(jìn)資本，但盲目引資很容易埋下隱患。對(duì)此，文劍平呼吁：“做實(shí)業(yè)的人千萬不要變成資本的奴隸”。據(jù)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者了解，市場(chǎng)上不乏那些一味追求規(guī)模和市值而進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)氖召徎蚣娌?，從而使主業(yè)不能得到很好夯實(shí)和發(fā)展，最終“短命”的公司。

或借助資本在某細(xì)分領(lǐng)域的Top5里面有動(dòng)作

在接受記者采訪的過程中，文劍平多次用“醫(yī)院”來比喻碧水源。他認(rèn)為以往的碧水源如同一家治水環(huán)境疾病的專科醫(yī)院，而現(xiàn)在正在向大環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的綜合性‘三甲醫(yī)院’轉(zhuǎn)化，這家醫(yī)院能夠綜合參與綜合生態(tài)環(huán)境的治理，包括固廢、危廢以及照明節(jié)能、生態(tài)工程建設(shè)等。

至于如何形成綜合性“三甲醫(yī)院”的能力，文劍平表示：“可能需要借助資本在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的Top5里面有所動(dòng)作。”

事實(shí)上，碧水源成立17年以來，也收購過久安集團(tuán)和良業(yè)環(huán)境等公司，這不僅有助于形成協(xié)同效應(yīng)，使得碧水源產(chǎn)業(yè)鏈愈加完善，也為公司更好的介入大型PPP項(xiàng)目，打開未來發(fā)展空間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不過，在寄希望借力資本翅膀騰飛的同時(shí)，文劍平還不忘強(qiáng)調(diào)正確把握資本對(duì)公司成長速度和方向的影響。“最根本、最核心的問題就是在‘強(qiáng)’字上面下功夫，而這個(gè)‘強(qiáng)’，對(duì)于碧水源來說，就是要以創(chuàng)新為靈魂，站在國家戰(zhàn)略高度上，不斷研發(fā)出業(yè)界前沿的技術(shù)。”

文劍平在采訪的過程中還提到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的PPP，它將其比喻成一場(chǎng)婚姻，“好的PPP婚姻應(yīng)該是‘高富帥’和‘白富美’的結(jié)合，地方政府是‘高富帥’，‘白富美’則是經(jīng)營公開透明(白)、資金實(shí)力雄厚(富)、技術(shù)過硬(美)的企業(yè)，而碧水源就是這種‘白富美’的代表。”