優(yōu)秀的企業(yè)是怎么造就的？公司到底要選擇什么樣的發(fā)展方式？怎樣才能與優(yōu)秀的企業(yè)建立合作？也許我們沒法對這些問題回答出確切的答案，但是相信榜樣帶來的啟示一定有其鮮活的意義。向優(yōu)秀的企業(yè)學習以拓寬視野，看優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程而思考自身企業(yè)的成長，提供與優(yōu)秀的企業(yè)建立合作的機會以促進共同發(fā)展，因此:清華環(huán)境總裁班組織了此次走進行業(yè)榜樣碧水源的訪問活動。
對話“骨灰級人物”戴日成
在這兒，時常會有老友相逢和同窗相聚，這讓人欣喜不已。
評價清華大學環(huán)境總裁班
總裁班的課程緊、跨度大，又可以接觸到環(huán)保領域不同的細分行業(yè)的企業(yè)家，通過跳躍性思維模式學習反過來看公司管理、技術，認識的境界會有很大變化，對管理人員提升自己水平會有很大幫助，是一個很好的充電機會。通過看其他行業(yè)公司的發(fā)展有時候比看本行業(yè)更有借鑒意義，如果有時間。我也希望能來到學校充充電，學習一下。
怎么做中國的環(huán)保事業(yè)？
環(huán)保很難做，但是無論什么樣的環(huán)境企業(yè)都要為環(huán)境的美好承擔社會責任和義務，碧水源董事長文劍平說過一句話，“做環(huán)保，心有多純凈，水就有多干凈”，做環(huán)保要提高道德標準，對政府負責任，政府就會負責任，如果企業(yè)唬弄政府，政府也會用同樣的招式唬弄企業(yè)。
環(huán)保的范圍很寬，每個行業(yè)都有環(huán)保問題，每個行業(yè)都很大，需要在一個行業(yè)里做精，因為一個領域就就足以支撐一家偉大的公司。企業(yè)的核心競爭力建立在團隊之上，只有具備核心競爭力的團隊才能夠發(fā)揮作用。碧水源的核心競爭力就是膜，但是把膜做好不容易。能做出膜產品的企業(yè)在中國不下1000家，但是拉出來的膜好用不好用不知道，不追求品質的公司要消滅。
中國的水務投資是不成功的
中國的環(huán)境企業(yè)不研究標準，只研究技術。經過30年的發(fā)展，我們現(xiàn)在的環(huán)境越來越差，環(huán)保還是在壞，政府和企業(yè)都要反思。做水處理的目標就是如何讓水更潔凈，水潔凈了，業(yè)主就會愿意付費。
水務投資不要做高回報的水價，如果投資回報遠遠超過服務價值，那么一定是失敗的。我國這些年的水務投資不能說是失敗的，但是是不成功的。原因就是沒有把環(huán)境的改善作為評價指標。企業(yè)都卡低標準，能做一級B就不做一級A。
水處理行業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：一是少處理水；二是少開設備，水質卡著邊界走；三是檢查的時候運行處理系統(tǒng)，平時不運行。做企業(yè)如果良心不夠，最終是損失社會，損失國家環(huán)境。
碧水源是怎么發(fā)展的？-好技術不怕找不到好市場
10年前文劍平（碧水源董事長）拿著碧水源的膜產品滿世界跑的時候，當時行業(yè)里多數人還在討論一級Ｂ和一級Ａ，而碧水源用一級A的價錢換取四類水的水質，這樣排出的水就不是污水，因為即便按照一級Ａ的標準，出水水質也是劣五類，還是污水。美國和日本的排水標準高的多，我們的行業(yè)要堅持、要呼吁提高標準，行業(yè)堅持了政府才會明白，政府是5年的政府，做企業(yè)要做基業(yè)長青的企業(yè)。10年前一級A還不作為普遍標準的時候碧水源按照四類水的要求做，因此我們的排水能夠改善環(huán)境，碧水源用高的造價和運行成本換取更好的出水，社會是愿意埋單的。用讓社會滿意的技術和產品打市場打得放心，業(yè)主、政府對技術的認可度高于人，高于公司，核心技術讓大家認可是第一位的。碧水源的MBR技術得到了市場的考驗，讓業(yè)主比較認可，好技術不怕找不到好市場。
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